你有没有听说过这样一种情况，很多企业高管聚在一起的时候，常常怨声载道，“招不到好的技术总监”、“技术团队搭建不起来，项目一直启动不了”、“找了外派团队，结果还是一团糟”……这是很多互联网企业或是传统企业面对软件技术开发时经常遇到的问题，今天小编就来跟你透露一下关于如何选择IT人才外派那些事儿，你一定感兴趣。
当你选择IT人才外派时，以下这些问题需要你重点考虑：
一、评估IT人才外派公司的整体实力
IT人才外派公司拥有骨干的研发团队并有着自己的核心创新技术理念，成功运用到客户的案例上，这样的公司说明实力是不容小觑的，即使规模小，其潜力也是不可估量的。
二、审视团队的策划能力
外派公司在进行接标时，往往需要给出一定的策划方案去执行。当你的项目对接完成之后，如果对方能站在你的角度上，在期限时间内给出你满意的、有价值的并且具有可执行性的策划方案，则说明该公司团队的策划能力还是值得肯定的，能使接下来的工作顺利开展并按时完成，这点小编认为很重要的。
三、查看过往案例，重视售后服务
你一定要相信“口说无凭”这个成语，不要只停留在听的层面上，而忽略了实际行动。你可以亲自去核查该外派公司是否真正具有项目实践经验，通过过往那些客户案例你也可以了解该公司的售后服务好不好。一般好的IT人才外派团队，在完成项目的进程后，如果出现了一些技术指导上的问题，会毫不犹豫的提供免费协助、突发情况的紧急维修，这样的团队也是你最值得选择的。
目前市场上好的IT人才外派公司有哪些呢？北软外派就是其中之一，行业经验积累丰富、拥有核心的骨干团队、售前售中售后都有专人负责，帮助300多家大中小企业顺利向“互联网+”转型升级，以技术创新为核心理念，不断用自己的服务去为客户创造价值，努力成为IT人才外派界的领先者。